「３分でわかる」人事評価項目の初歩知識

　
　

人事評価項目は３つに分かれます。

・成績評価　　（短期的な業績を追い求める）
・能力評価　　（長期的な持続成長を目指す）
・情意評価　　（会社の風土、理想を目指す）


「成績評価」は、設定した目標に対してどの程度達成できたかが評価基準となり、「結果」と「プロセス」を評価します。

・結果　　　　売上目標3000万円に対して2800万円売り上げた
・プロセス　　電話営業目標1000件に対して1200件電話した

と言った具合です。


「能力評価」は、既に持っている能力、新たに開発した能力を評価します。
後者の分かりやすい例としては、業務に関連した資格の取得です。
その他にも、コミュニケーション力、プレゼン力、実行力等を評価します。

・発揮能力　・・・　実際に発揮した能力　「～した」という過去形の文章になる
・保有能力　・・・　持っている能力

発揮能力を評価したほうが、より企業利益に結びつきます。


「情意評価」は、勤務態度や仲間との関りを評価します。

・規律性　　ルール、慣習を守れたか
・責任性　　与えられた役割を最後までやり遂げたか
・積極性　　積極的に業務、新しいことや自己啓発等に取り組んだか
・協調性　　良好な関係を築きながら業務に取組んだか

等です。また、重要な項目は、配点を高くします。


最後に、それぞれの項目にウエイトを掛けて数値化、合計点を出し、評価を見える化します。

複雑に思われるかもしれませんし、最初は戸惑うかもしれませんが、当事務所の人事評価シートは、エクセルの項目を埋めるだけで、採点が可能となっています。以上、簡単に説明をさせていただきましたが、ご不明な点等ありましたら、お気軽にお問合せください。