人事評価制度

　中小企業向けの人事評価制度です。
社員の負担が軽く、初めて人事評価制度を導入する会社に適しています。

料金　３００，０００円
・人事考課マニュアル
・人事評価シート、集計シート
・１時間×３回　人事考課制度の説明をいたします。
必要があれば、４回目以後は、１時間５０００円（＋出張費５０００円）で承ります。

１．人事考課制度の流れ

＜年度を対象期間とする場合＞

①　社員は３月に計画（Plan）を立てます。

①´上司は面談で、その計画の妥当性を話し合い、必要であれば計画を修正します。そして、どのように成長して欲しいかを伝えます。

②　社員は１０月に人事評価シートを作成します。
この半年間の行動内容（Do）、行動からの反省、気づき（Check）それを今後どうしていくか（Action）を記載し、今後半年間の計画（Plan）を立てます。
それを基に、上司と面談します。

②´上司は人事評価シートの（Do・Check・Action）欄の記載内容とヒアリングにより、この半年間の取組を確認、アドバイスをし、評価します。
また、計画の妥当性を話し合い、必要であれば計画を修正します。そして、どのように成長して欲しいかを伝えます。

上記取り組みを、半年ごとに繰り返していきます。

２．評価段階

上司は、次の定義による５段階評価を行います。
S　特別に優れている
A　優れている
B　期待通りの成果や取り組み姿勢である
C　劣っている
D　大幅に劣っている

３．人事考課期間と給与等への処遇の反映

①上期考課（１０月）
４月から９月までを考課の対象期間とします。
評価結果は、冬の賞与に反映します。

②下期考課（３月）
１０月から３月までを考課の対象期間とします。
評価結果は、夏の賞与に反映します。

③総合効果（３月）
上期、下期の考課結果を参考に、総合考課を行います。
評価結果は、昇給・昇格（降格）に反映します。