建設業・経理の力で利益を増大させる方法　Part１

　皆さん、「建設業はどんぶり勘定」というワードを一度は聞いたことがあるのではないでしょうか？
そのイメージは、果たして本当なのでしょうか？

実感として、中小企業の建設業では、どんぶり勘定の会社が多い印象です。そしてそれには理由があります。


理由その１　売上高が大きい
　建設工事は、１件当たりの単価が高額です。特に元請の建設会社は単価が高額です。
理由は元請の仕事は施工管理をすることであり、その多くの仕事を外注に出すからです。例えば、１億円の工事を受注したら、うち６０００万円は外注に出す、といった形です。

売上３０億円の会社というと、どのくらいの社員数をイメージするでしょうか？
恐らく、１００人程度（１人あたりの売上高３０００万円）をイメージするのではないかと思います。
ただ、建設業では、３０人程度の会社でも、売上が３０億円を超えることがあります。

会社規模と比較して売上高が過大であり、１００円単位、１０００円単位、１万円単位の金額への意識が希薄となりがちです。


理由その２　年に１度の決算時に、初めて利益（損失）が分かる
　建設業の会計は、工事が完成して、初めて売上と利益が計上されます。これを工事完成基準と言います。言うなれば、実際に工事が完成してみないと、いくら利益（損失）が出るか分からないということです。大きな工事では、工期が１年を超えることも多く、決算期の１年よりも工期の長い工事では、来期以降にならないと、利益（損失）が分からないということです。

一般的な企業では、毎月月次決算を確認しながら経営のかじ取りをしていきますが、建設業ではそれが難しいのです。


　ここからが本題です。
先ほど、建設業は一般的な企業とは違い、月次決算を確認しながらの経営のかじ取りは難しいとお話しました。ですが、中堅以上の建設会社では、毎月、売上や利益の進捗状況を確認しながら経営のかじ取りをしています。
そして、それには経理の力が必要です。


話が長くなりそうなので、Part２でその方法に迫っていきます。