業績連動賞与のすすめ

　社員のモチベーションを劇的に高める方法として、業績連動賞与があります。
会社の利益が収入に直結するため、社員は利益を意識して仕事をするようになります。
公務員意識（出勤すればお金をもらえる／余分に働いたら負け）から、
事業者意識（やればやるほど収入が増える／より多くの利益を獲得したい）に様変わりし、社員の目の色が変わります。
導入は簡単で、エクセルを使えば5分で賞与額が計算できます。


以下具体例をお示しいたします。

ルール①固定賞与
基本給の1か月分（上期0.5か月・下期0.5か月）

ルール②変動賞与
役員　　　　　　　経常利益の　５％（　２名）
社員　　　　　　　経常利益の１０％（１０名）


例えば・・・
上期の経常利益が１０００万円だった場合、
役員全体で　５０万円　１人平均２５万円
社員全体で１００万円　１人平均１０万円


下期の経常利益が３０００万円だった場合
役員全体で１５０万円　１人平均７５万円
社員全体で３００万円　１人平均３０万円


上記ケースでの、基本給２０万円の社員賞与支給額は以下のとおりです。
上期賞与２０万円（固定１０万円＋変動１０万円）
下期賞与４０万円（固定１０万円＋変動３０万円）
※①実務では社員の頭数ではなく、基本給で按分
　②按分額を参考に、働きぶりに応じて各社員の最終的な賞与を決定


業績連動賞与は、小さな会社ほど効果があると感じています。社員のやりがいを高めるため、社員にさらなる利益獲得を目指してもらうためにも、業績連動賞与の導入検討をお勧めいたします。